制造业数字化转型的悖论治理——基于我国"灯塔工厂"企业的案例研究

我国制造业面临产品生产,组织治理,生态构建等现实困境,而数字化可以为悖论治理提供助益.本文按照"悖论困境—悖论治理"的分析思路,探究制造业数字化转型的悖论治理机理.依据文献梳理和"灯塔工厂"案例实践,聚焦于制造业的特殊性,挖掘产品,企业和产业三个层面的独特现实困境与解决方案,发现制造产品层面存在"流程—离散"与"规模—定制"的悖论困境,制造企业层面存在"集中—分布"与"产品—服务"的悖论困境,制造产业层面存在"竞争—合作"与"依附—自建"的悖论困境.从产品的生产转型,企业的战略转型和产业的生态转型三方面解构了六对悖论困境的数字化治理过程,并相应细化了六对悖论困境的治理手段和治理效果.考察数字化转型启动期,过渡期和平稳期下制造业悖论的变化演进,并基于资源聚合作用和能力催化作用两方面剖析数字化转型的阶段跃迁机制,明确了多对悖论困境的具体表现,演进过程和辩证关系.研究结论为制造业提供更加明确,清晰和有效的理论指导和实践思路.

制造业企业数字化转型路径研究

我国的"十四五"发展计划和2035年远景目标提出,要促进数字经济与实体经济的融合,发挥数字技术对经济的发展作用.实施工厂互联网数字化改革,是制造业企业可持续发展的必由之路.但现阶段,中国制造业企业向数字化转型依然存在着大数据分析研发能力的欠缺,投入成本高,搭建转型平台少等问题.为推进制造强国建设,本文将结合当前经济发展,相关政策规定等对制造业企业数字化转型路径进行研究.

制造业企业进行数字化转型的动因和路径研究——基于上海电气集团的案例分析

运用案例分析的方法,对制造业企业中具有代表性的上海电气集团的数字化转型问题进行研究.通过梳理上海电气数字化转型的进程,进一步分析进行数字化转型的内外部驱动因素,归纳出传统制造业企业进行数字化转型的路径,主要包括:变革商业模式,从传统制造向智能制造转型;以制造中心为枢纽,打造贯通全链条的数字化场景;数字孪生技术的应用;构建工业互联网平台,加速数字化转型等.通过对上海电气的数字化转型问题进行研究,可以发现:数字化转型促进了制造业企业商业模式,组织模式的变革;利用数字化技术减少了能源型企业的碳排放,助力国家实现"双碳"目标;制造业企业工业互联网平台的建设有助于赋能中小企业的数字化转型.

制造业数字化供应链转型升级的三重逻辑——基于贵州轮胎"灯塔工厂"的案例分析

数字化供应链转型是提升传统制造业全要素生产率,重塑产品高端价值属性及增强全产业链韧性的关键抓手.贵州轮胎"灯塔工厂"在强化顶层设计,优化供应链体系,推动数实深度融合,重构组织管理,秉持低碳理念以及立足国际视野等方面数字化转型具有借鉴意义,形成了清晰的实践路径.从这个角度来说,"灯塔工厂"要健康有序地推进制造业数字化供应链转型升级,仍需把握行业发展实际,加强党的领导,把握客户核心需求,坚实科技创新根基,从而推动制造业数字化供应链转型升级成为新质生产力重要动力.

广州市制造业数字化转型趋势与展望

制造业数字化转型作为推动新型工业化进程和构建现代化产业体系的核心战略,正深刻重塑全球制造业竞争格局.近年来,广州大力开展"四化"赋能专项行动,推动规模以上工业企业升级改造,开展中小企业数字化转型城市试点工作,开展国家新型技术改造城市试点,推动产业集群实施数字化转型,为构建制造业数字化转型新格局奠定基础.本报告通过对大型企业,中小企业和"四化"赋能重点平台等典型案例进行分析,发现全市多数企业已具备"四化"转型意识,但不同行业之间"四化"水平差异显著,且面临数字化诊断程度不高,供需匹配准确度不高和数据价值化程度有待提升等挑战.基于此,本报告提出通过"诊断+改造"推动企业数字化转型,健全制造业数字化转型公共服务体系,探索"链式"数字化转型模式,推动中小企业数字化转型轻快化等建议.

工业大数据背景下企业实现数字化转型的案例研究

在新工业革命的推动下,如何利用工业大数据促进传统企业顺应时代趋势,获得发展具有现实紧迫性.基于示能性—实现视角,以中设智控为研究对象,通过探索性单案例研究,分析工业大数据实现示能性,为企业创造价值的过程.研究发现:工业大数据为组织提供了三种示能性,分别为产品定制化,生产服务化,运营平台化;示能性作为潜在行为,其实现需要匹配相应的实践活动,组织可以通过产品升级,价值链升级,商业模式升级的具体行为实现工业大数据示能性.本研究丰富了大数据驱动的管理范式和示能性—实现理论,为企业有效利用工业大数据实现智能生产提供了启示,对中国传统制造业实现工业化与信息化的深度融合,推进中国制造2025具有重要实践指导意义.

"C2M"模式下我国体育用品制造业数字化转型研究

研究目的:随着数字经济占GDP的比重越来越高,传统产业的数字化转型将越来越成为各行各业新的思考点.我国体育用品制造业作为体育产业的重要组成部分,在面对数字化浪潮中应抓住时代的脉搏齐头并进,推动数字经济的发展.然而我国体育用品制造业如何拥抱数字化,推动数字化转型的问题越来越突出,从"C2M"模式切入,为我国体育用品制造业数字化转型提供具体方案.研究方法:本文主要通过对"C2M"模式,体育用品制造业,数字化转型等相关文献进行一定的梳理,发现核心问题及提出核心观点.通过对一些国际,国内著名体育用品制造企业进行一定的案例分析得出相应数字化转型经验.研究结果:通过"C2M"模式视角下,结合一定的案例分析发现:"C2M"模式下存在三种数字化转型方案,我国传统体育用品制造业面临四个主要问题."C2M"模式下数字化转型方案主要包括:第一,以阿里,京东等传统电商平台给上游制造业数字化赋能,提高数字化转型能力;第二,以必要商城为主的企业,打破传统电商平台,打造垂直电商平台;第三,以山东红岭为主的企业,以传统制造业为起点,依托数字经济进行数字化转型.我国传统体育用品制造业面临四个主要问题:第一,从产品需求端来看,随着消费者收入水平,消费群体及消费者偏好的改变,消费者需求逐渐多样化发展;第二,从产品生产端来看,随着劳动力成本上升,原材料价格的不确定,创新能力不足等原因,生产要素成本逐渐上升;第三,从产品流通端来看,产品从生产到销售时间跨度大和产品销售会受到诸多因素的影响,产品生产到销售流通速度慢;第四,从产品营销端来看,我国大型体育用品制造业具有营销费用大,但是转化率不高的事实,而对于一些中小体育用品制造业往往因为仿制产品来规避超高的产品设计及营销费用.研究结论:"C2M"模式下针对我国传统体育用品制造业面临的主要问题,基于四个方面进行数字化转型:第一,建立平台吸引消费者,满足消费者个性化订制需求."C2M"模式下我国体育用品制造业想要进行数字化转型,就必须用数字化打造两端.从体验端来讲,线上与线下的深度融合,满足消费者个性化定制;从销售端来讲,对于我国大型体育用品制造业而言,可以依托自己强大的财务能力建立自己的平台,主要依照红领模式.而对于我国中小体育用品制造业则需依托传统电商平台给本企业数字赋能,成为传统电商产业链上游的一环.或者提高自己的ODM能力,在必要平台上有自己的一席之地;第二,改变企业的传统思维,打造柔性生产链.打造柔性的生产链是"C2M"模式下我国体育用品制造业数字化转型的最重要一环.我国体育用品制造业想要把握未来的趋势就必须改变传统的经营理念,狠狠抓住组织,人才,绩效等方面的变革以适应我国体育用品制造业数据化,网络化和智能化的趋势.降低我国体育用品制造业的生产成本,提高生产效率,使得柔性的生产链能够生产出满足消费者个性化需求的产品;第三加快管理数字化转型,提高管理现代化水平."C2M"模式下,消费者下单到生产的同时解决了产品的库存问题,而这背景要依托管理的变革.我国体育用品制造业需要进行管理的数字化转型,要依托从研发设计,生产控制和信息管理等方面的工业信息软件,使得传统工厂变成智慧工厂,无人工厂.让我国体育用品制造业在管理方面,使得组织更加追求高效,扁平和现代化.第四增强品牌意识,追求细分市场."C2M"模式下,我国大型体育用品制造业应该加强品牌的建设,提高我国大型体育用品制造业的品牌价值,占领产品溢价高地.随着互联网,移动互联网深深的融合社会,数字营销成为新的趋势,所以在营销端我国大型体育用品企业的数字化转型更多倾向于数字营销;而对于中小体育用品制造业更多的依靠数字化能力追求细分市场,通过满足小众群体的需求,让利消费者,形成口碑效应,最终打造自己的护城河.