国有企业数字化转型的多重模式比较——来自50个国有企业案例的分析

作为党和国家最可信赖的力量,国有企业数字化转型机制与路径研究尚未充分展开.通过构建适用于国有企业数字化转型的"数字技术融入—组织管理变革"双元融合机制模型,论证国有企业数字化转型过程是数字技术融入和管理变革之间交互融合并形成涟漪效应以推动企业战略转型的过程;国有企业数字化转型驱动力包括场景创新力,变革领导力和资源整合力;对于不同国有企业而言,受三大驱动力合力的影响,其数字化转型实践模式存在差异,具体包括数字技术驱动型模式,战略领导带动型模式和数字能力培育型模式,对应的数字化转型路径分别为技术带动型转型路径,场景深化型转型路径和资源赋能型转型路径.

"数字化转型项目"作为"IPO募资项目"的分析与建议

文章探讨企业数字化转型项目作为IPO募资投资项目的可行性.首先,分析数字化转型的本真需求,强调其需解决实际问题并创造价值.其次,梳理《深圳证券交易所创业板数字经济领域首发审核指南(试行)》,明确集成电路,软件和信息技术服务,互联网,人工智能等行业的审核要点.再次,结合资本市场原有政策及成功案例,探讨传统企业数字化转型项目作为IPO募资投向的现状与挑战.最后,提出建议:政策制定者应扩大数字化转型项目作为IPO募资投向的行业覆盖范围;企业经营者需深刻理解数字化转型,实现信息协同作战能力,以获得资本市场认可.

数字并购助力企业数字化转型——基于工业富联并购鼎捷软件的案例研究

加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,数字化转型已成为全球经济发展的大趋势.数字并购已经成为制造业企业推动数字化转型的重要方法之一.工业富联通过并购鼎捷软件获取其工业软件,帮助自身完成数字化,智能化转型,属于数字并购的典型案例之一.本文主要分析了工业富联并购鼎捷软件的动因,数字并购推动数字化转型的路径和数字并购的影响效果.本文研究发现:第一,工业富联通过并购鼎捷软件获得了相应的工业软件作为数字化转型的重要基础,从而使工业富联更快地实现了数字化转型,同时鼎捷软件与工业富联在业务上具有较高的协同性,有利于工业富联将业务布局在全球范围内扩大.第二,从影响路径来看,数字并购推动数字化转型的路径主要为数字化业务模式,数字化组织和数字创新.第三,从影响效果来看,数字并购有助于优化业务组合,构建数字化管理体系,进而提升企业的成长能力和盈利能力,发挥并购的协同效应.本文通过对工业富联并购鼎捷软件进行分析,丰富了数字并购的相关研究,同时也为希望通过数字并购加快实现自身数字化转型的制造业企业提供参考.