"可编程控制器智能制造数字化车间"项目实施与研究

我国制造业作为国家的支柱产业,一直保持较好的发展态势.然而,随着制造业的全球化竞争变得愈加激烈,我国人口红利的消失,人工成本的快速增长,传统制造业依靠劳动密集型发展的道路已经越走越窄.工业发展受到制约,引起了政府的高度重视,"中国制造2025"在此背景下应运而生.国务院总理李克强的政府工作报告上指明了我国制造强国建设十年的"三步走"战略,这也是第一个十年的行动纲领.报告对行业发展趋势,创新技术和智能转型等关键环节,围绕高端装备和先进制造等重点领域以发展,并从不同角度,以多行业为例进行了全面而专业的分析和解读,这是中国工业进入新的转型期的标志,这个振奋中国工业的信号发出后,制造业全面沸腾,全面开启了数字化和智能化发展的推进.为契合国家战略的发展,以可编程控制系统,数控系统,运动控制系统,工业机器人等为代表的,具有先进技术,并可以实现自我的感知,分析与推理,决策和控制等功能的智能化生产所需装备,概括为"智能制造装备",智能制造装备将在工业智能转型中发挥着非常重要的作用,它可实现将数字化与智能化深度发掘并加以融合,这种方式正为传统制造业的带来革命性的产业变革.以可编程控制器为代表的智能装备是我国制造业升级的关键设备,而通过"可编程控制器智能制造数字化车间"的建设,全面实现覆盖可编程控制器产品全生命周期的协同制造,ERP,MES,SCADA和PLC/MC/机器人等智能控制设备的纵向集成,实现多批次,小批量的用户定制化制造过程,不但可以有效降低可编程控制器系列产品的制造成本,稳定产品质量,降低库存,提高国产可编程控制器产品的市场竞争力,而且可以作为典型的制造业智能车间解决方案在中国制造业推广应用,推进"工业4.0"在中国的发展,提升中国制造业的国际竞争力.

数字精益赋能企业数字化转型的思考与实践

近年来,随着以消除浪费,提高质量为核心的精益理论和不断涌现的数字化技术深化应用,单纯靠单一理论或技术带来的效率提升愈发不明显.为了解决此难题,将精益融入数字化形成的"数字精益"有望帮助企业激发新的生产潜能,使企业由"单轮驱动"向"双轮驱动"转变.本文基于多年数字化转型项目经验,将精益思想融入常规的数字化转型架构中,提出一个融入"数字精益"的数字化转型架构.基于该架构,已建和新建生产企业能够突破常规数字化转型的效率提升束缚,实现从设计,计划,制造,供应到物流配送的整条价值链的效益提升,实现其由经验化到定量化,局部优化到全局优化的全方位变革.另外,本文还通过一个项目案例,阐述了融入数字精益思想的数字化转型架构的应用效果.

智能制造及数字化转型:工业4.0时代的企业革新之路

旨在探讨智能制造和数字化转型在当前工业4.0背景下对企业的影响与重要性.首先定义了智能制造与数字化转型的概念,并分析了它们之间的相互关系.随后,通过案例分析展示了这些技术如何帮助制造企业优化生产流程,提高运营效率以及增强市场竞争力.最后,讨论了实施智...

智能制造及数字化转型工业4.0时代的企业革新之路

本文旨在探讨智能制造和数字化转型在当前工业4.0背景下对企业的影响与重要性.首先,定义了智能制造与数字化转型的概念,并分析了它们之间的相互关系.然后,通过案例分析,展示了这些技术如何帮助制造企业优化生产流程,提高运营效率以及增强市场竞争力.最后,讨论了企业实施智能制造和数字化转型时可能面临的挑战及应对策略.

智能制造高质量发展视域下工业数字化转型典型案例分析——以云南省玉溪市为例

在当前我国以智能制造推进工业高质量发展的国家政策背景下,本文以云南省玉溪市为例,结合玉昆钢铁集团有限公司和玉溪大红山矿业有限公司两个具有代表性的工业产业数字化转型实践进行案例分析.结果表明:通过数字化转型,企业不仅能够实现生产过程的智能化,自动化和精益化,提高产品质量和生产效率,而且还能促进企业之间的协同创新和资源共享,推动产业链的延伸和拓展,从而形成更加完善的产业生态体系.Based on the policy background of high-quality development of Intelligent Manufacturing in China, this paper takes Yuxi City, Yunnan Province as an example, and analyzes two representative industrial digital transformation practices, Yukun iron and Steel Group Co., Ltd. and Yuxi Dahongshan Mining Co., Ltd. The results show that: through digital transformation, enterprises can not only realize intelligent, automated and lean production process, improve product quality and production efficiency, but also promote collaborative innovation and resource sharing among enterprises, promote the extension and expansion of the industrial chain, and form a more perfect industrial ecosystem.

J企业数字化转型战略研究

数字经济时代的今天,新一轮信息技术推动产业变革,以云计算,大数据,物联网,人工智能等为代表的新兴信息技术不断融合应用于制造产业,随着信息技术与先进制造技术加速融合并不断突破,数字化不断推进制造业升级和产业发展,为传统企业转型升级带来新契机.实施数字化战略已然成为企业管理升级,改进生产技术以及赢得竞争优势的最佳策略,对于企业而言,数字化转型不再是选择题,而是关乎生存发展的必答题.J企业作为传统制造企业,在数字经济时代如何顺应新一轮产业革命,加快工业化与数字化融合,研究并制定符合企业发展的数字化转型战略已迫在眉睫.本文在以企业战略理论,战略转型理论,产业融合理论作为战略分析的理论基础上,运用文献分析法,案例分析法等,以J企业为研究对象,具体分析了J企业的发展现状,数字化转型的实施背景及战略环境等,发现其存在生产过程数字化程度偏低,IT基础设施落后,信息孤岛需要治理等问题,其目前传统的业务模式和商业环境无法满足企业长远发展,亟待数字化转型.通过PEST方法对J企业的外部环境进行分析,发现政策,经济,社会和技术等方面均为企业数字化发展提供了良好的支持条件;研究其内部环境,发现企业同时具有人才队伍,研发创新,资源整合等优势,最后通过SWOT矩阵分析得到企业总体上应选择SO增长型战略,因此J企业数字化转型的战略定位是"数据驱动,精益管理,智能制造,行业引领";J企业数字化转型的战略实施框架包括生产数字化水平升级,数字基础设施升级,完善数字化业务管理等,并从资金,人才,制度,文化等方面提供保障,确保企业数字化转型成功.