数字化转型助力营销公司管理水平提升——营销公司数字化解决方案实施与应用

海油富岛(上海)化学有限公司(以下简称"营销公司")作为中海石油化学股份有限公司(以下简称"化学公司")营销改革的先遣部队,经历了2017年双平台运行的过渡期后,在2018年正式投入营销实体化运营,建立了以北京营销公司总部为统筹指挥中心,以各分公司为分销主体的营销总分一体化结构.在营销公司总分结构建立,业务流程重组,组织架构变革的过程中,移动互联网,云计算,大数据等数字化解决方案作为创新手段,为营销改革注入了一股新鲜的活力,带来了营销公司管理水平和效率的显著提升.本文通过对营销公司数字化转型方案建设和实施过程的论述,旨在为其他营销型,贸易型企业的信息化建设和数字化转型方面提供经验与借鉴.

铸造企业数字化转型与实践

数字化经济正在全球范围内驶入快车道,而传统企业的数字化转型已经迫在眉睫.在传统企业转型升级的诸多战略中,强调最多的——数字化转型.数字化转型不是选择题,而是一道生存题:企业智能化的基础是数字化;企业全流程标准化之后的考量与再控制系统的依据也是数字化,就连企业最终强调的精益生产的各项指标也是数据说话,因此,数字化转型是企业的必答题,不能正确回答这个问题,就无法凝聚与汇总企业已有的生产工艺经验,无法将生产过程工艺参数显性化,无法改变之前的工艺定性比较改为定量评价而利于改善提高.企业须积极拥抱即将到来的数字化时代,主动转型来获取持续和创新的企业发展源动力,而避免在大环境的优胜劣汰中出局.1.提升数字化到企业战略层面,加强数字化对战略和业务层转型支撑的认知,明确铸造企业的数字化范畴;2.淡化企业以业务形态设置管理的组织架构的部门界限,强调生产工艺全流程的优化-固化-标准化-数字化;3.普及公司全体成员对数字化转型的认同感,并建立起数字化思维方式,设置铸造工艺适宜的传感检测系统,以生产全流程标准化体系作为数字化依据.4.案例:砂处理与熔化工艺流程的实践5.结语

T公司数字化转型服务项目进度管理案例研究

伴随着数字经济的发展,"数字化转型"已成为企业最重要也最不可避免的转型升级趋势.本文研究对象"T公司"是一家扎根于工业互联网领域,为企业提供全方位的数字化转型解决方案的创新服务公司.然而近两年,T公司的数字化转型服务项目在开展过程中却暴露出很多问题,这些问题制约了"数字化转型服务"项目的进一步拓展和深化. 本文首先阐述了研究背景,分析研究的意义及现状,确定了研究思路;其次本文对T公司的数字化转型服务项目进行了详细介绍,梳理了3个案例:难以追责的烂尾,损失严重的违约以及突如其来的变故.然后,针对上述问题,本文通过鱼骨图的方式进行了原因分析,总结出了以下几方面的原因:项目目标范围不明确;进度计划编制不科学;进度控制纠偏不到位;进度风险识别过程缺失;组织与人员支撑不足. 最后,结合进度计划编制和进度控制理论,综合激励模型理论,本文提出了4项优化方案,分别是:加强项目的立项控制:针对项目目标范围的不明确提出的加强项目立项的控制,在项目立项时明确客户需求,确定项目拟实现的目标和项目开展的范围;制定科学的项目进度计划:通过工作分解结构,PERT计划评审技术,关键路径法以及RACI职能矩阵4个工具,科学制定项目进度计划;加强项目进度风险的控制:通过进度风险识别和进度风险的应对两方面提供了解决方案.优化项目进度控制:提供了一系列控制的方法和手段,相应的软件工具,提高项目的信息反馈和进度监控能力.同时,本文还提出了3项保障措施,分别是组织保障,资源保障和激励保障. 本文的研究意义在于,以T公司数字化转型服务项目为案例进行研究,充分考虑了数字化转型服务项目的特点以及实施难度等,提出了项目进度优化改善的方案,解决T公司在该类服务项目进度管理的困境,也为T公司今后要开展的其他服务类项目提供了借鉴和参考.

工品行赋能中小企业数字化升级

针对中小型企业数字化转型缺乏顶层设计和系统规划,数据孤岛,数据资产闲置,能力制约等痛点,工品行(苏州)数字科技有限公司(简称工品行)以"1+2+3+N"(一个数字化平台,两个产品矩阵,三种典型路径,多种交付模式)系统解决方案,累计为100多家中小型制造企业提供了供应链数字化转型升级服务.中小企业供应链数字化之困作为数量庞大,最具活力的市场主体,中小企业是经济社会发展的生力军,是大众创业,万众创新的重要载体.

《数字建筑白皮书》发布勾勒建筑业未来新蓝图

数字经济时代,加速数字转型已成为产业转型升级的主旋律,并对传统生产力发起"降维打击",建筑业也不甘落后.日前,广联达连续第4年发布《数字建筑白皮书》,聚焦"新设计"畅谈数字化转型.全书首提"数字设计"新理念,并对其特征,模式,核心价值进行了系统研究,结合设计业务的难,关,痛,为"岗位-项目-企业-行业"四个层级的目标客户分别提供详尽落地的解决方案,重点针对设计企业数字化转型,提出了具体可行的转型路径,并以广联达西安大厦为案例,集中展示了广联达在数字设计领域的成功实践.

共享模式下企业财务数字化转型路径探究

随着数字经济的快速发展,企业的财务管理方式也迎来了转型升级.财务共享服务作为一种创新的管理模式,通过技术手段提升企业财务管理的效率和透明度,助力企业实现数字化转型.本文探讨了共享模式下企业财务数字化转型的路径,重点分析了企业信息化,数据连接及流程再造的关键环节.通过典型案例分析,提出了财务数字化转型过程中遇到的挑战及相应对策,为企业在共享模式下顺利实现财务数字化转型提供了理论支持和实践参考.