数字产业制造企业数字化转型路径——基于亨通集团的案例研究

数字产业又称数字经济核心产业是数字经济发展的基础,数字产业中制造企业的数字化转型直接决定了数字经济的发展进程和质量.区别于数字产业中数字原生企业,数字制造企业面临着从信息通讯技术向新一代数字技术转型带来的冲击.然而,现有的数字化转型研究大多关注传统行业,对数字制造企业数字化转型路径关注较少.本研究对我国数字产业的龙头制造企业亨通集团三十年的转型实践进行跨阶段纵向案例研究,提炼出数字制造企业的数字化转型路径.研究发现:1)企业家前瞻型市场导向是数字制造企业转型的驱动力,包括市场潜在需求洞察,政策机遇感知和市场潜在威胁预判三个维度.2)在企业家前瞻型市场导向的引领下,数字制造企业运用经营客户的思维,按照企业成长阶段形成了两条技术创新和产业链延伸/整合的转型路径:企业成长初期的"企业家前瞻型市场导向—资源拼凑—应用性技术创新—产业链延伸"的动态循环过程和成长成熟期的"企业家前瞻型市场导向—资源整合—探索性技术创新—产业链垂直/水平整合"的动态循环过程.本文研究结论对于数字制造企业数字化转型的内在规律及其运营实践具有重要的理论和实践价值.

数字化转型背景下制造业企业业财融合案例研究

摘要近年来,数字应用技术为代表的新型信息技术快速发展,为企业业务信息和财务信息的连通提供了技术基础.企业数字化转型的步伐已经势不可挡,而财务数字化转型已然担任了企业整体数字化转型的排头兵.业财融合作为重要的管理会计理念,数字技术的发展为业财融合的发展提供了重要的信息技术支撑.本文通过对TM公司数字化转型助推业财深度融合的项目案例研究,围绕项目建设背景,思路,步骤,方法,成效,总结项目的实施经验,并从管理会计视角,将TM公司业财融合数字化模式下的组织变革,管理报告,资金管理和预算管理的推……